엔트로피와 사람

엔트로피 : 삶을 복잡하게하는 숨겨진 힘

무질서의 척도 인 엔트로피는 시간이 지남에 따라 삶이 점점 더 복잡 해지는 이유를 설명합니다.

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모든 것이 무질서로가는 경향이 있습니다. 보다 구체적으로, 열역학 제 2 법칙은 "시간이 지남에 따라 분리되거나 폐쇄 된 시스템의 순 엔트로피 (무질서 정도)는 항상 증가 (또는 적어도 동일하게 유지)"라고 말합니다. [1]

엔트로피는 단순히 무질서의 척도이며 일상 생활의 모든 측면에 영향을 미칩니다. 사실, 당신은 그것을 자연의 세금이라고 생각할 수 있습니다. [2]

방치 된 무질서는 시간이 지남에 따라 증가합니다. 에너지가 분산되고 시스템이 혼란에 빠집니다. 더 무질서할수록 우리는 더 엔트로피 적이라고 생각합니다. 요컨대, 우리는 거시적 수준과 미시적 수준 모두 에서 우주의 무질서의 척도로 엔트로피를 정의 할 수 있습니다 . 이 단어의 그리스어 어근은 "변혁을 향한 전환"으로 번역됩니다. 그 변형은 혼돈입니다.

 

엔트로피와 시간

엔트로피는 시간의 존재에 대한 증거를 제공하는 몇 안되는 개념 중 하나입니다. “시간의 화살”은 시간이 비대칭 적이며 오직 한 방향으로 만 흐르고 있다는 생각에 주어진 이름입니다. 엔트로피가 증가하는 것은 비가 역적 과정입니다.

천문학 자 아서에 딩턴 (Arthur Eddington)은 1927 년 시간의 화살 개념을 개척하여 다음과 같이 기록했습니다.

임의로 화살표를 그리겠습니다. 화살표 [,]를 따라갈 때 세계 상태에서 점점 더 많은 무작위 요소를 발견하면 화살표는 미래를 향하고 있습니다. 임의의 요소가 감소하면 [,] 화살표는 과거를 가리 킵니다. 이것이 물리학에 알려진 유일한 차이점입니다.

의 세그먼트에서 우주의 불가사의 BBC 두에 대한 생산, 물리학 자 브라이언 콕스는 설명한다 :

시간의 화살은 매 순간이 지나면 상황이 변하고, 이러한 변화가 발생하면 절대로 취소되지 않는다고 지시합니다. 영구적 인 변화는 인간이된다는 의미의 근본적인 부분입니다. 세월이 지나면 우리 모두 나이가 들어갑니다. 사람은 태어나고 살며 죽습니다. 나는 그것이 우리 삶의 기쁨과 비극의 일부라고 생각하지만, 우주 밖에서 그 웅장하고 서사시적인 순환은 영원하고 변하지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 그것은 환상입니다. 우주의 삶에서 우리 삶에서와 마찬가지로 모든 것이 돌이킬 수 없을 정도로 변하고 있습니다.

그의 연극 Arcadia 에서 Tom Stoppard는 엔트로피의 비가 역적 특성에 대해 새로운 은유를 사용합니다.

쌀 푸딩 인 셉티 무스를 저어 주면 한 숟가락의 잼이 둥글게 펼쳐져 마치 내 천문지도에있는 유성 그림처럼 붉은 흔적이 생깁니다. 그러나 거꾸로 저어 주면 잼이 다시 뭉치지 않습니다. 실제로 푸딩은 눈치 채지 못하고 이전과 마찬가지로 계속 분홍색으로 변합니다. 이상하다고 생각하십니까?

(시간에 대해 더 자세히 알고 싶다면 John Gribbin의 훌륭한 책 The Time Illusion을 추천 합니다.)

 

비즈니스 및 경제학의 엔트로피

대부분의 비즈니스는 실패합니다. 첫 18 개월 동안 만 80 %가 실패합니다. 이것을 이해하는 한 가지 방법은 엔트로피와 유사합니다.

엔트로피는 근본적으로 확률 론적 아이디어입니다. 분자의 가능한 모든 "유용하게 정렬 된"상태에 대해 가능한 "무질서한"상태가 훨씬 더 많습니다. 에너지가 덜 유용하고 더 무질서한 상태로가는 경향이 있듯이, 일반적으로 기업과 조직도 마찬가지입니다. 분자 또는 비즈니스 시스템과 사람을 "정렬 된"상태로 재배치하려면 외부 에너지를 주입해야합니다.

잘못 정의되었지만 야심 찬 목표를 가지고 더 이상 리더십이없는 사무실에 20 명의 직원을두고 회사를 시작한다고 가정 해 봅시다. 우리는 그들이 거기 있고 일하는 한 지불하겠다고 말합니다. 우리는 두 달 후에 돌아와서 그들 중 다섯 명은 그만두고, 다섯 명은 서로 자고 있으며, 다른 열 명은 발생한 문제를 어떻게 해결할지 모른다는 사실을 알게됩니다. 직원들은 분명히 그들에게 제시된 목표에 그다지 가깝지 않습니다. 기업 전체가 무너집니다.

그것은 하나의 분명하게 엔트로피를 상기시킨다. 공통된 비즈니스 목표를 향한 모든 유용한 업무 배열에 대해, 우리를 아무데도 가져 오지 못할 훨씬 더 많은 배열이있다. 진전을 이루기 위해서는 모든 것이 특정 방식으로 준비되고 관리되어야합니다. 질서있는 상태를 유지하려면 많은 에너지를 입력해야합니다.

물론 완벽한 비유는 아닙니다. 인간 조직을 포함하여 많은 시스템에서 발생하는 자기 조직화 현상을 고려해야합니다. 충분히 강력한 목표, 충분한 팀, 적절한 인센티브가 주어지면 해당 그룹은 많은 "외부 주문"이 필요하지 않을 것입니다. 그들은 스스로 관리 할 것입니다.

실제로 두 모델은 서로 다른 시간에 유용하게 보입니다. 회사가 예상치 못한 방식으로 번창하는 것을 볼 수있을만큼 오래 머물렀던 스타트 업 기업가는 이것을 알고 있습니다. 필요한 부지런한 관리의 양은 다양합니다. 물리학에서 엔트로피는 법칙입니다. 사회 시스템에서는 확실한 경향이 있습니다.

엔트로피는 비즈니스의 모든 측면에서 발생합니다. 직원은 교육을 잊고 열정을 잃고 모퉁이를 자르고 규칙을 무시할 수 있습니다. 장비가 고장 나거나 비효율적이거나 부적절하게 사용될 수 있습니다. 제품이 오래되거나 수요가 적을 수 있습니다. 아무리 좋은 의도라도 혼돈을 향한 엔트로피 슬라이드를 막을 수는 없습니다.

성공적인 기업은 엔트로피를 최소화하기 위해 시간과 돈을 투자합니다. 예를 들어 정기 직원 교육, 문제에 대한 좋은보고, 검사, 세부 파일 및 성공 및 실패에 대한 모니터링 보고서를 제공합니다. 더 적은 것은 거의 불가피한 문제와 잠재적 인 수익 손실을 의미합니다. 필요한 노력없이 사업은 최대 엔트로피 지점 인 파산에 도달 할 것입니다.

다행히 열역학 시스템과 달리 기업은 엔트로피의 영향을 역전시킬 수 있습니다. 하지만 창의성과 통제력 사이에는 균형이 있어야합니다. 직원에 대한 자율성이 너무 낮 으면 무관심이 생기고 너무 많으면 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다.